“领带大王”不戴领带了？换种打法

一场关税风暴(fēngbào)，让“中国制造“在网络上火了。 这其中(qízhōng)，出口(chūkǒu)大省的“浙江制造”常被提及。记得本世纪初 ，一批浙江企业家生产袜子、领带、皮革、纺织等，成为浙江各地致富带头人，引来了经济学者的关注，由此形成块状经济这一特有名词(míngcí)。 这些制造有“轻小”特色，市场占有率较高是重要的企业竞争力。但成长的烦恼也随之而来。说直白些就是传统企业转型升级的烦恼。其实每个企业都会遇到，而家底(jiādǐ)不厚的浙江(zhèjiāng)制造企业尤其容易被(bèi)打上这样的标签(biāoqiān)。 多年(duōnián)来，浙江抓转型(zhuǎnxíng)升级，搞先进制造，一批企业的思路也换了，不照以前(yǐqián)的方式办企业了。今天的浙江日报头版上，就刊登了一篇《“领带大王”的三个人生坐标》。 “领带大王”是浙江(zhèjiāng)巴贝集团董事长金耀，他自己都不大戴领带了。要知道，曾经的嵊州“系(xì)”住了大半个中国，可见(kějiàn)当地领带产业的繁盛。 大约2000年左右，当地有领带企业1000多家，从业人(rén)员3万多(wànduō)人，年产领带 2.5亿条(yìtiáo)，年产值80亿元，占全国总产量的80%，世界(shìjiè)总产量的33%，这样的产业盛况，嵊州人当然有理由骄傲。 金耀如今把更多精力放在(fàngzài)工厂化养蚕上了。曾经(céngjīng)的骄傲、曾经的行业地位，能放下吗？ 巴贝集团的领带产品 受访者供图(gōngtú) 其实，决心放下这些，是受行业(hángyè)饱和之累。过去，对于浙江块状产业(chǎnyè)的市场占有率曾有“天花板之问”。一个又(yòu)一个产业在国内外高达八九成的市场占有率，是优势(yōushì)，也是发展的包袱，谋划成长空间需要新思路，金耀搞养蚕，就是换了个新打法(dǎfǎ)。他在公司陌桑高科办公，专注蚕桑领域的科技研发及应用。相较创业之初，技术门槛高了。他想(xiǎng)踏准时代节拍，想打通上下游产业链，并借此再串起新产业。 创造“浙江制造”的是一群擅长抓市场机遇的浙江企业家。曾经的浙江制造被(bèi)认为以(yǐ)仿造为主，好跟风，现在的巴贝则是要离开(líkāi)原有的优势赛道，先行一步谋划未来。 转型升级，赢得市场话语权(huàyǔquán)，几乎是(shì)“浙江制造(zhìzào)”共同的目标(mùbiāo)。在一个个新打法里，可以感受到浙江企业家群体的蝶变。借助企业管理，洞察市场经验，有成功、有失败，但一样的是，他们都奔赴在企业家的成长道路上。